UNA NUEVA DIMENSIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES: PREPARARSE HACIA EL FUTURO
La situación de incertidumbre que viven todas las empresas y su entorno social laboral, exige una toma de posición hacia el futuro, algo más que un proyecto al uso, algo más que palabras balsámicas por parte de algunos agentes sociales. Exige tomar una posición, que sea a su vez, una forma de lanzamiento y de confianza de nuestras capacidades y objetivos de acuerdo al nuevo marco laboral. Un programa que no sea planificar o mejorar la calidad profesional para el día de hoy o de mañana, sino que sea una sólida base de preparación, adecuación y lanzamiento hacia el futuro.
Esta debe ser la nueva dimensión de RRHH para enfrentarnos a la nueva situación laboral y que las empresas están soportando. Somos conscientes y estamos convencidos, que esta nueva dimensión exige nuevas e imaginativas medidas, así como la motivación y colaboración entusiasta de todos los que componen la empresa.
Compartiendo ese criterio los responsables de RRHH deben de tratar de afanarse en estudiar el cómo superar los problemas y como llegar a las soluciones, que garanticen mejor el futuro, sabiendo que sólo la rentabilidad y la eficacia son las herramientas para obtenerlo. Este afán debe concretarse en un ACUERDO MARCO laboral interno en la que todos sus apartados tengan tan solo un objetivo: Estar en la lo alto de la ola, de manera que al bajar estemos lo más preparados posible.
Normalmente los Acuerdos Marcos laborales internos deben pretender acordar aspectos que se puedan desarrollar en tu propia empresa al margen de los aspectos legales de convenios colectivos que se supone que se cumplen y los sindicatos comprueban, con la nueva reforma laboral sobre la negociación colectiva las partes podrán adoptar acuerdos para la modificación de algunas condiciones ya pactadas y dar una vigencias que las partes determinen.
Estos aspectos pueden ser como: diagnóstico anual sobre el empleo y las capacidades y los proyectos de los planes de adaptación para la empresa, definición de puestos críticos : tanto en situación de crecimiento y porque no, en posible decrecimiento, tenerlos previstos y explicarlo, planes de adaptación del empleo y las capacidades, planes en materia de desarrollo individual , validación de conocimientos adquiridos a través de la experiencia, dispositivos generales y permanentes en materia de movilidad interna, preferencia candidatos internos o modalidades de acuerdo en el marco de un proyecto profesional, perspectivas en materia de contratación. Inclusive dispositivos específicos para el final de la vida profesional, pero para todo ello debemos :
Eliminar, el sentimiento de INCERTIDUMBRE sobre el futuro :
Esto se logra preparándose para enfrentarse a las técnicas que exigirá el futuro. Esta preparación exigirá un trabajo permanente a los responsables de RRHH de impartir, extender y entusiasmar a todo nuestro personal con este proceso.
Exigirá la necesidad de estar al día sobre las nuevas tecnologías y exige a todos y a cada uno de nosotros, la firme voluntad de aprender, asumir y practicar esta preparación.
Superar el aislamiento de la empresa :
Un sentimiento que parece condenar a nuestro personal a permanecer estático, siguiendo las vicisitudes de la Empresa.
Queremos abrir su visión y pasión, proporcionándole un mayor abanico de posibilidades.
Abrirse para valorar y aceptar la movilidad interna, que le permitirá ocupar otros destinos, con la seguridad de que se halla preparado técnicamente y socialmente para ello.
Desarrollar la inquietud por la mejora y la innovación.
Una buena y permanente preparación, permitirá a todos y a cada uno de nosotros el pensar, idear y plantear como innovar en los procesos actuales.
Las aplicaciones de las nuevas ideas, tendrán como resultado una sensible mejora en tiempo y calidad de los procesos, lo que se traduce de inmediato en una mayor eficiencia. Esta preparación permanente, debe tener en nosotros el mismo efecto que el entrenamiento para los deportistas, la búsqueda incansable por superar tu propio record.
Superar el record para nosotros, no es sólo incrementar la Productividad, reducir el Absentismo, Garantizar la seguridad, aproximarnos a la Conciliación entre Trabajo y la Familia, es alcanzar todos los objetivos necesarios para que la Empresa siga ocupando su sitio preeminente entre las industrias y que nosotros nos reconozcamos en ella.
Despertar, practicar y reconocer el Talento.
Todos somos conscientes que la mejor idea es el nuevo producto el procedimiento más innovador está por llegar.
Probablemente éste talento, está arrinconado en alguna neurona de cualquiera de nuestros empleados o de nuestros ingenieros. Un Acuerdo Marco pretende potencial el diálogo social que debe dar el valor y el apoyo a cada uno de ellos para desarrollar y aplicar ese talento.
Despertar el talento, es abrirse al futuro, pues esconde proyectos y soluciones.
Todas las partes participantes en un ACUERDO MARCO deben considerar que el talento es la aguja de la brújula que marca el futuro. Nosotros, los RRHH, debemos buscar a los que marcan el horizonte y ponerle un marco que todas las partes se involucren, buscando la consistencia en el ADN de la compañía, su historia, su cultura, su estilo y sus valores.
No caminar por sendas trilladas.
Ante la crisis, un gran número de empresas deciden como medida inmediata prescindir de una de sus herramientas más válidas: Su personal.
Es el trillado camino recorrido desde el siglo XVIII. La historia económica enseña que ésta medida es el principio del final de la empresa. Quizás sea un medida para que el empresario salve su capital pero siempre a cambio de acabar con su empresa.
Un pacto de ACUERDO MARCO interno en la empresa, no es otra cosa que el dialogo social concretado en un escrito, donde consta la voluntad de todos por buscar el mejor FUTURO. Y para ello, quiere salir de ese viejo y embarrado camino del acuerdo sindical y por el contrario iniciar el nuevo camino de potenciar la capacidad de nuestro personal para que sintiéndose integrados y con el trabajo que desarrolla , pueda nacer de él, por su profesionalidad, por su capacidad técnica, la mejora de la productividad , o racionalizar un proceso, ….. , para alcanzar por medio de ello una competitividad que nos haga sobresalir sobre el resto.
En esta época, el personal sólo debe tener un grito “Esta es nuestra empresa y queremos seguir en ella”, un ACUERDO MARCO puede conseguir lo que pretendemos debe dar las herramientas para que su grito siga siendo nuestra verdad.
Esto únicamente se conseguirá, si somos capaces de lograr mayor eficacia y calidad, para ello necesitamos aplicar el talento de todos y cada uno, despertar la motivación, alentar la colaboración, mantener el dialogo, abrirse a las nuevas tecnologías y sobre todo buscar los criterios y tener bien acordados los procedimientos de sentido de pertenencia a la Empresas.
